绩效考核是企业管理过程中一环不可或缺的部分，它的实施能否达到严谨、全面评价员工工作表现的目的。良好的绩效考核能够促进企业的快速发展，但对于绩效考核准则的制订及实施却是门学问，本文将围绕如何制订绩效考核准则和实施策略两个方面展开。
一、制订绩效考核准则
1.确定标准
首先，企业需要确定具体的绩效考核标准，尤其需要注意对于评估员工业绩时所关注的方面，制订出科学合理的评估标准体系。这样能确保绩效考核准则的构建能够量化员工的工作表现，同时可以提前排除一些不应该计入评估的考核因素。
2.制定指标
其次，在制订考核准则时，需明确考核项目用于满足企业的哪一业务目标，而指标则是考核绩效的具体表现。因此，在绩效考核时，除了关注员工出色的工作表现外，也要深入了解获得这些成果所花费的时间与资源。企业应该明确指标的“重点”与“轻点”，并结合其内部实际情况结合设计出合理有效具有可操作性的的评估指标体系。
3.对指标进行量化
最后，企业在制定绩效考核准则时，需要对各项指标进行量化。但是，如何才能对指标进行量化呢？企业尝试从绩效考核表单、评估表、管理者赏罚制度以及员工自评等多角度考虑指标的量化，并根据各个角度进行大量的实践，经不断试验与验证，得出可信可行的评估方法。
二、实施绩效考核策略
1.建立公平公正的评估机制
上文已经提到，在确定绩效考核准则时，需要考虑到员工的岗位职责、工作表现、个人素质、技能水平、特殊成果、及时快速回应等因素，实施体现公正公平的考核机制才能够获得员工的信任，激发出他们的创造性，才能从客观上评估员工在岗位上的表现和价值。
2.运用理论知识和先进工具
企业需要理解和运用相关的管理理论，以提高管理水平，如KPI、平衡计分卡、Six Sigma等理论，或者科学可行的管理好帮手（绩效考核工具）。
3.及时反馈和调整
最后，绩效考核不能止于结果反馈，而应更注重过程控制，及时组织研讨会议做好调整，发挥其改进管理的作用。对于工作表现不佳但具有潜力的员工，领导更应该加强引导和培养，进行积极引导。
在企业制订绩效考核准则及实施策略时，企业需要确定具体可行的方法，并不断实践与检验，通过科学有效的管理提升组织的运作效率，增强组织的核心竞争力！
