作为一个企业管理者，员工的薪资在公司运营过程中是不可避免的一个问题。针对薪资测量，谷歌被誉为科技企业模范，其优秀的测算机制成为其他公司的学习对象。从员工角度出发，合理调整薪资可以提高员工凝聚力和满意度；而从企业角度，健全的薪资结构能够激励员工，带来更好的生产力和业绩。
薪资是员工维系生活的基础，也是企业管理的切入点之一。为了制定合理的薪资测算方案，人力资源部门需要通过精细测算员工的薪资，导入员工能力、经验、资历等多个因素。这里我们分享几个实用的计算员工工资的方法，帮助企业管理者做出更加合理的薪资方案。
计算员工薪资的方法
1、计算员工能力和资历
员工薪酬的核心是代表其工作能力水平的薪资等级和代表资历和经验的薪资等级。对员工的工作评价和工作经验评定是计算薪资的前提。
2、收集工资数据
信息公开透明是树立员工福利体系的根本原则，在进行工资测算时要考虑市场薪资水平，根据所在行业、企业规模、员工资历等特点，搜集行业平均工资数据和具体岗位类似企业的工资标准数据，再综合出具體的员工薪资测算标准。
3、确定工资标准
企业应该有一个科学的薪资体系，将员工薪资分为年底奖金、绩效奖金、薪酬基数三个部分。年底奖金部分針对年底的项目完成情况進行評估；绩效奖金代码员工你年工作表現进行评估，多少进行发放；薪酬基数部分则是员工的基本工资，由市场薪资水平决定。
4、核实工资标准
不同公司有不同的工资核算期，可以月度进行核实。企业应该進行绩效考核，将员工个人业绩和公司绩效相结合，确定员工的实际薪酬标准。
对于人力资源管理而言，在对员工工资进行测算时，需要充分考虑公司的实际情况和员工的能力、经验、资历等因素，全面进行测算，并在科学合理的基础上确定适合企业的薪酬方案，以创造更高的经济利益和企业价值。
