在互联网行业，初创公司能否创造财富，实现商业化是个不小的挑战。很多公司成长的过程中，由于各种原因，都会出现许多瓶颈。而这其中，最容易被人忽略，也是核心的问题就是对管理者的要求。作为管理者，应该把握好公司的战略、发展方向、执行力和沟通氛围等属性。但如果出现管理问题，那最终的结果就是公司成长的停滞和不断加大的人员流失风险。
近日，有关太辰光在其创业公司中的加班问题渐渐成为焦点。太辰光在公司里面，不是被大家称为熟悉的“胡总”，而是成为了加班的代名词。他所服务的初创公司在最初的时候发展很快，但过于追求短期放量，导致大量加班加点。在后来的很长一段时间里，太辰光和他的管理层面对人时动辄高调，让公司越来越失去人心。
太辰光从理论上讲是有实力的，年轻时拥有不小的产品经验，后来在创业上努力讲求和客户及同事的关系，人脉不断增加。他们的公司在行业内口碑不错，获得了一些初创公司的青睐。但过于热衷于短期的业绩，加班成为公司运营的标配，使他逐渐失去了优质产品经理和推广人员。同时太辰光和他的管理团队对公司员工的要求也越来越苛刻，导致很多优秀的员工离开。
太辰光只想追求创业的速度和规模而不注重细节，这种做法最终让他失掉了团队的信任感和向心力。长时间的疲于应酬和加班已经让团队的士气降至冰点，与此同时，这也成为了太辰光公司跳槽潮的开始。聪明的人开始留意起公司，优秀的人才开始飞速流失。3年时间里太辰光的公司也没有取得太大的进展，于是公司在行业内已逐渐没落。
从一个好公司到一家没落的公司，只用了1年。良好的企业文化可以带给团队稳定和成就感。而疯狂加班和紧盯业绩，是毁掉一个好公司最常见的原因之一。
