供应商管理是企业管理中十分重要的一个方面。企业如何保证供应品质，控制供应成本，及时响应市场需求，建立供应安全体系，建立与供应商合作的稳定关系，是企业供应商管理工作重点和难点。
具体实践方面，企业要对供应商实行认证管理，建立供应商评价机制。要对合作的供应商进行有效的管理和合作，规范化供应商的认证审核，做到对供应商的资信评价、业务能力评价、产能状况评价等方面的评估工作。
同时，企业要明确自己的需求，并抽象成指标进行量化、排序，以便更好地评估供应商。另外，要深入了解供应商的情况，与供应商建立合作伙伴关系，落实风险分摊机制，共同促进业务的展开。
此外，企业还需全面做好供应商质量管理，实现从采购、小批量生产到大规模生产过程中的全域监管。要对供应的原材料、物料、设备进行全面严格的评定、检验、验收工作，以确保清单上的每个供应物品都符合相关标准，并保证入库物品与采购单、合同一致。
