产品经理要知道自己的产品的致命弱点是什么，因为这些弱点会影响到销售和市场占有。一个成功的产品经理会花费时间找出这些弱点，然后着手解决。本文将介绍如何寻找产品的致命弱点并采取措施加以解决。
1. 听取客户反馈
找出产品致命弱点的第一步是听取客户反馈。在产品开发初期或上线后，向客户发送调查问卷或邀请他们进行交流讨论，询问他们对产品的看法，以便找出客户对产品最不满意的方面。这是找出致命弱点的最佳捷径之一。
2. 竞争对手分析
分析竞争对手也是找出产品致命弱点的重要方法之一。对比竞争对手产品的优劣势，找出自己产品的不足之处。在比较的时候需要站在客户的角度，确认他们对产品最关心的因素，一一排查是否满足。
3. 观察市场变化
不断关注市场动态，观察市场变化能够让产品经理了解到市场和客户的需求变化。如果一个产品的功能无法满足大部分客户需求，那么市场占有率自然也会受到影响。因此要了解市场趋势，抓住客户需求的变化，及时地调整产品功能，让用户感受到产品在不断优化。
4. 完善售后服务
在产品质量和功能达到一定水平后，良好的售后服务也是提高用户满意度、巩固市场地位的关键。从客户的反馈意见中，找到售后服务的不足之处，及时做出改进，让客户感受到我们最大的诚意搭建及完好的售后服务。
结语
市场上，每个产品都有其优点和缺点，找出产品的致命弱点，并采取措施解决这些问题，才能够掌握市场占有率，提高用户满意度，开创更好的发展前景。
